廿年的征途，二十個的歲月的努力，我們的營業達成三億。我們每一步都是那么不容易，我們在慶祝的同時我也在不斷檢討自己，為什么我們前進那么辛苦，那么慢，問題那么多，我的管理也是有問題的。如何學習？如何改變一下？我在想哪天如何讓我們的人均產值突破30萬，50萬？也有一些人能年收入30萬，50萬呢？麥豐跟我們國內外前50名同業比較我們太秒小了，還沒有人家一個車間。但我們卻用了近千人，6萬多平方廠房，200多孔的機臺，跟人比效率低下，缺乏競爭優勢。
2018年我們充滿客訴之年，混貨、混材質、硬度異常等等。整年都不安寧。我們在不斷梳理，改善。但有一些是系統性問題，大部分是人員責任心問題，如果得不到改善將嚴重影響麥豐的信譽。我們產品類別越來越多，客戶要求高的越來越多，但我們整體品質意識并沒有有效提升。
長期以來麥豐都是在不斷利用先進手段提升我們的管理，我們投入全國領先的設備和軟件管理系統，但我們的技術水平，管理水平，人員素質還要進一步提升，相互不匹配。我們跟國際公司差距還很大，一些特殊要求的產品加工，特殊性能的產品物性是設計出來的，這需要我們的技術人員更加努力去創新。
2019年已經開始，但形勢很嚴駿，許多大企業訂單嚴重下降，我們也受到很大影響。全球市場飽和，需求下降明顯，特別是19年上半年肯定非常明顯。但我們的重點依然是把品質問題逐項水平展開消滅掉。要用繡花工精神做好我們的產品。不要讓一個不良品流出麥豐公司?？刂迫肆Τ杀咎嵘?。
末來10年，20年規劃已經開始，新的征程揚帆起航，我們末來20年一樣會讓麥豐穩步前進，員工的收入也要穩定增長。同時規劃內部創業平臺，規劃利益共享機制。末來20年整個制造業一定會發生天翻地覆變化，我們要跟上時代變革，特別是我們的老員工，有的節奏變慢了，這種形態不可有，一樣要保持年輕人的心態，繼續發揮著領頭羊精神。
新年新氣象，每一個麥豐人都要以飽滿的精神，嚴禁的態度做好工作。要以開朗的心態對待每一天生活。最后祝福麥豐兄弟姐妹們大家新春快樂！身體健康！和家幸福！萬事如意！